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卓越管理思想之三十一

三个是创新,有自主品牌的创新,往往可以形成名牌效应,得到溢价与超值。

而没有自主品牌的创新,往往是为他人作嫁衣。

或者可以讲是活在他人屋檐下。

华坚东莞总部已经建成了一个拥有各类专业人才2000多人的研发基地,这是华坚的战略重点创新。

走多元化道路的企业成功的少,失败的多。

华坚已经是一家多元化经营的企业集团了,它的触角已经延伸到金融、教育、汽车贸易等等领域。

在不熟悉的领域发展,到底能发挥多大的效用,我们很难得知。

不专注的企业往往迷茫,很难在一个专业领域里出类拔萃。

超市似的经营风格还不如专卖店似的经营风格。

华坚试图兼顾在本控制、提高质量和创新产品以应对竞争形势的压力。

不管怎么样,华坚是正在经历成长的企业,它需要采用灵活、有机的结构。

全球化的竞争环境,是高度的环境动荡,不确定性与风险性都是很高的。

所以,华坚要建立一个承担风险、高度自主和员工参与决策制定的企业文化。

不然,难以建立起自己的竞争优势。

作者简介:李文武,著名管理学家。

《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。

又是多家媒体与网络作家。

研究:历史、经济、管理。

卓越管理思想之三十一

代工企业的盛行,主要是因一些知名企业,采用外包形式来降低生产成本,专注品牌、设计、创新与营销等方面。

华坚成为代工企业,赚取微薄的劳务费用,大部分利润被采用外包的企业所赚。

从长远来看,拥有自主品牌的企业,获利更多。

作为成本导向的华坚,有三个战略重点。

一个是产品与服务质量,如果产品的质量不合格,那就很难有什么发展。

二个是成本,如果企业为了降低成本,而牺牲质量,那就会得不偿失。

成本的降低,在于提高生产效率与采用更好的机器设备,更卓越的管理,更熟练的员工。

成本控制要在一个合理的度上面。

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